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원가절감 계획 기획서 – 사업계획서
원가절감 계획 기획서로서 다양한 절감계획이 상세히 기록된 샘플자료입니다.(자료제공 : kws2498)
Source: plan.yesform.com
Date Published: 12/4/2022
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원가절감형 대·중소기업 공동사업 사업계획서
원가절감형 대․중소기업 공동사업을 수행하고자 사업계획서를 제출합니다. 또한 본 사업계획서 내용에 중복지원, 허위사실이 있을 경우 선정취소 등의 법적 불이익을 …
Source: www.win-win.or.kr
Date Published: 6/1/2021
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원가절감-목표달성계획서 – 다음블로그
원가절감-목표달성계획서-타사사례.xls.
Source: blog.daum.net
Date Published: 9/9/2021
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각종 원가절감계획서 양식 샘플 – 서식뱅크
원가의 절감 계획을 정리하는 양식으로 원가구분별 목표와 원가절감 방법 및 세부 실천계획 등의 내용을 기재하여 작성하는 원가절감 계획표 양식입니다. 한글 엑셀.
Source: www.docsbank.co.kr
Date Published: 12/8/2022
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종합적 원가절감 계획/설비의 현대화 – 네이버 블로그
종합적 원가절감 계획(ICRP)이란 종업원에 대한 동기부여와 개선계획이며, 국내 일부 기업에서 실시되어 현저한 성과를 올리고 있다.
Source: m.blog.naver.com
Date Published: 4/10/2021
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- Author: kihoon HONG
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- Date Published: 2020. 4. 18.
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종합적 원가절감 계획/설비의 현대화
종합적 원가절감 계획
최근의 원가절감의 경향은 조직적, 지속적 또한 종합적인 활동으로서 실시되는 특징이 있다. 그리고 이것은 필요에 따라 임시적으로 실시하는 활동이 아니라 기업 내 모든 부문의 관리자의 기본적 직무로 간주하자는 사고방식이다.
이것을 종합적 원가절감이라 부르며, ‘기업의 중요한 기능을 모두 포함하고 구성원이나 계획, 실시, 측정의 제요소를 망라하여 원가절감을 위해 조직화된 지속적인 활동’으로 정의되고 있다.
1) 기본적인 사고방식
종래의 원가절감 활동은 충분한 성과를 거두지 못한 경우가 많았는데, 그 원인으로는 ①동기부여의 불충분 ②산발적 활동 ③시스템 개념의 결여 ④제조현장 중심 ⑤책임분리의 불분명 등을 들 수 있다.
종합적 원가절감 계획(ICRP)이란 종업원에 대한 동기부여와 개선계획이며, 국내 일부 기업에서 실시되어 현저한 성과를 올리고 있다. 이는 기업내의 모든 기능과 부분을 대상으로 한 이른바 종합시스템으로서의 원가절감을 전 종업원이 참가하여 조직적이고 지속적으로 하는 활동이다.
이것은 시간연구, 작업개선 또는 가치분석이라는 원가절감의 기법 그 자체가 아니라 이 같은 기법을 사용하여 원가절감을 효과적으로 추진하기 위한 계획인데, 기본적인 사고방식은 ①조직편성 ②목표에 의한 관리 ③전 종업원의 참가 ④지속적 활동 ⑤종합적 활동 등이다.
2) 목표의 설정과 할당
종합적 원가절감 계획은 다른 경영 사이클과 마찬가지로 기업의 전체 목표의 설정, 목표의 할당, 실시계획의 입안, 실시의 통제, 성과의 평가, 전체 목표에의 피드백(feed back)이라는 주기활동인데, 그 순서는 다음과 같다.
① 원가절감 목표의 설정
필요이익 = {(배당금+임원 상여)+(이익 준비금+임의 적립금+자본 잉여금, 기타)}
1-세율
이익은 달성이 가능한 매출목표에 의거해서 제조원가 계산서나 견적손익 계산서의 형식으로 계산한다.
② 원가절감의 목표달성을 위한 기본방침의 설정
원가절감의 목표달성을 위한 활동을 기업의 어느 분야, 어느 방향에 어떠한 비중으로 할당하느냐를 정하기 위한 기본방침의 설정이다. 그러기 위해서는 제품․서비스, 고객․시장, 경영환경, 재무․경리사항, 생산구조, 조직․인사구조 등을 분석할 필요가 있다.
③ 원가절감목표의 할당
종합적 원가절감 계획(ICRP) 활동 기본방침에 의거해서 절감목표를 직접비․간접비별, 부문별, 제품별 등으로 절감 가능성을 검토하면서 할당한다.
3) 실시계획의 입안
각 원가책임 부문은 제시된 목표에 의거해서 실시계획을 입안한다. 이때 다음과 같은 점에 주의할 필요가 있다.
① 부문의 실시계획은 다시 관리자나 담당자에게 분담되어 입안되지만 최종결정은 상급부문 책임자가 해야 한다.
② 각 부문에 제시된 목표는 경영이 필요로 하는 크기와 속도를 나타내는 것이기는 하지만 각 부문 책임자는 그에 의거해서 자주적이고도 의욕적으로 실시계획을 세우지 않으면 안 된다.
③ 되도록 많은 부하를 입안에 참가시킨다.
④ 달성에 1년 이상의 장기간을 요하는 것은 일정기간에 도달해야 할 중간목표를 설정한다.
⑤ 2개 부문 이상의 협동으로 달성할 필요가 있는 프로젝트는 공동목표, 공동계획을 입안한다.
⑥ 원가절감 계획서를 각 부문의 원가절감 활동의 방향, 개략, 일정 및 분담을 나타내는 정도면 된다.
4) 실시의 통제와 성과의 평가
기업에 따라 여러 가지 방법이 있는데, 그 한 예를 소개하면 다음과 같다
① 간접경비의 절감성과
② 간접 노무비의 절감성과
③ 직접원가의 절감성과
④ 재료비의 절감성과
⑤ 직접 노무비의 절감성과
(3) 제조원가의 절감계획
제조원가의 절감을 중점적으로 추진함에 있어서 고려하여야 할 원가개선의 제요인을 다음과 같이 요약할 수 있다.
즉, 제품의 제조활동에 있어서 자재비를 절감하기 위하여 일차적으로는 최소의 소비량으로 가장 경제적인 재질로 제조하고 이차적으로는 기술․경제적으로 대체품을 연구 선택한다.
제조실행에 있어서는 제품, 원재료, 부분품 등의 가공대상 뿐만 아니라 가공방법, 작업시간 등의 제조상의 여러 조건을 개선, 표준화하고 제품 가공방법, 작업시간 등의 제조상의 여러 조건을 개선, 표준화하고 제품기간의 단축을 기하는 것이다. 투입자본을 효과적으로 운영하기 위해서는 자재, 반제품, 제품 등을 망라한 재고자산의 보유량을 최저한도 유지하고 공장․토지․건물․기계설비를 기술적․경제적으로 이용하는 것 등이다.
1) 자재원가의 절감
제조부분에서 발생하는 변동비 중 최대 비용요소는 재료비이다. 재료비를 중심으로 하는 변동비의 절감으로 생산성 향상을 이루면 부가가치의 증대와 더불어 한계이익도 증대된다.
료비를 절감시킬 수 있는 구성요인을 분석하면 ①설계기법 ②가공기술 ③구매기술의 세 가지 요인을 들 수 있다. 자재비의 절감을 위해서 일반적으로 채용되고 있는 관리기술로는 표준화․설계관리․VA․ZD․구매관리․외주관리․창고관리․품질관리 등을 열거할 수 있다.
그러나 현 경제여건에 비추어 자재비 절감의 방향은 첫째, 자재 사용량의 절감 둘째, 자재가격의 절감에 중점을 두어야 한다.
2) 노무비의 절감
공정개선과 작업개선으로 작업능률의 향상과 더불어 공정 수가 절감되며, 이로서 노무비가 감소되고 아울러 제조원가의 절감이 가능하다. 그러나 대부분 기업의 경우 단위당 인건비는 고정화되어 있음을 본다.
노무비 절감의 방향은 작업능률의 향상과 소요 공정수의 절감에 중점을 두어야 한다. 설계 부문에서는 설계단계에서 가공법의 표준화와 간소화를 중심으로 노무공정 수의 절감에 역점을 두어야 하며 기술 부문에서는 생산설계와 작업표준을 통하여 가공 내지는 작업방법의 개선을 도모한다. 생산관리 부문에서는 공정개선 내지는 효율적 공정관리로서 작업능률을 향상시키며 작업개선 등을 통하여 공정 수를 절감시킨다. 여기에 간과할 수 없는 것은 작업자의 작업의욕 고취가 없이는 작업능률 향상을 기대하기 힘들다는 점이다.
3) 자재 및 제품의 표준화
우리 나라는 시장이 협소할 뿐더러 다종 대량 생산기업이 많은 수를 차지하고 있으며, 소비자의 다양한 욕구와 더불어 동업자간의 지나친 경쟁 등으로 제품의 다양성이 높다. 따라서 이들 기업은 저능률․저품질․원가고라는 기본문제를 오래 전부터 안고 있는 것이다.
더욱이 기술혁신의 속도가 빨라짐에 따라 표준의 안정기는 단축되고 소비자의 수요는 점차 다양성을 띄고 있어 기업의 표준화 정책은 그 어느 때보다 절실히 요구되고 있다. 설상가상으로 국내 기업은 대부분 다종 소량 생산형태의 중소기업으로 생산활동에 있어 규모의 경제를 이루지 못하고 있는 실정이다.
이와 같은 우리의 처지에서 생산능률의 향상과 품질보증 체제를 확립하고 나아가서는 생산원가를 절감시켜야 하는 바 생산의 단순화와 표준화 전략이 재인식되어야 한다. 이를 위해 관련업계에서는 ①제조기업의 단순화와 공통화 ②시장 부적격품의 정리․통합 ③부분품의 유닛조합에 의한 제품의 다양화라는 방침을 세우고 적극적인 활동을 전개해야 할 것이다.
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